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X-Y理论

作者:  来源:管理学院  发表时间:2018-11-08   浏览: 10

一、理论名称:X-Y理论

X理论和Y理论是由美国管理心理学家道格拉斯·麦格雷戈(Douglas· McGregor)总结提出。管理者关于人性的观点建立在一些假设基础上的,管理者正根据这些假设来塑造激励下属的行为方式。管理者对人性的假设有两种对立的基本观点:一种是消极的X理论;另一种是积极的Y理论。

中文名称:X理论和Y理论

外文名称:Theory X-Theory Y

内容归属:领导理论

应用领域:员工激励

二、理论内容

X理论:

一)员工天性好逸恶劳,只要可能就会躲避工作

(二)以自我为中心,漠视组织要求

(三)员工只要有可能就会逃避责任,安于现状,缺乏创造性

(四)不喜欢工作,需要对他们采取强制措施或惩罚办法,迫使他们实现组织目标

Y理论:

(一)员工并非好逸恶劳,而是自觉勤奋,喜欢工作

(二)员工有很强的自我控制能力,在工作中执行完成任务的承诺

(三)一般而言,每个人不仅能够承担责任,而且还主动寻求承担责任

(四)绝大多数人都具备做出正确决策的能力

三、影响

该理论阐述了人性假设与管理理论的内在关系,即人性假设是管理理论的哲学基础;提出了“管理理论都是以人性假设为前提的”重要观点,这就表明了麦格雷戈已揭示了“人管理原理”的实质。

总之就管理方式来讲,以加强薪酬工资、加大工资福利、改善工作环境、授权授责等Y理论方式应该是推动了人们积极主动性产出的主体方式,而作为以X理论实施的监控则又是保障Y理论公正实施不可缺少的关键。

四、评价

格雷戈认为,Y理论的假设比X理论更实际有效,因此他建议让员工参与决策,为员工提供富有挑战性和责任感的工作,建立良好群体关系,有助于调动员工的工作积极性。总的来说,激励的内容理论突出人们的心理需要,并认为正是这些需要激励人们采取行动。

五、参考文献

[1]王利平. 管理学原理. 北京:中国人民大学出版社,2003

[2][] 斯蒂芬•P•罗宾斯. 组织行为学(第七版). 北京:中国人民大学出版社,2002

 

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