组织生命周期理论

一、理论名称：组织生命周期理论

葛瑞纳（Larry E·Greiner）最早提出企业生命周期理论，他认为企业的成长如同生物的成长一样要经过诞生、成长和衰退几个过程。奎因（Robart E·Quinn）和卡梅隆（Kim Gameron）把组织的生命周期细划为四个阶段：创业阶段、集合阶段、规范化阶段和精细阶段。具体来讲，每个阶段都由两个时期组成：组织的稳态发展时期和组织的变革时期，组织的发展就是通过如此的循环往复而不断成长的。

中文名称:组织的生命周期理论

外文名称:Oranization Life Cycles

内容归属:组织管理

应用领域:组织变革

二、理论依据

组织生命周期是一个由非正式到正式、低级到高级、简单到复杂、幼稚到成熟的阶段性发展过程。创业阶段，起初组织是小规模的非官僚制的和非规范化的。集合阶段，是组织发展的成长期，这时组织面临的任务是使基层管理者更好开展工作，如何在放权后协调控制好各部门工作规范化阶段。组织进入成熟期后出现官僚制特征，组织可能会大量增加人员，并通过构建清晰的层级制和专业化劳动分工进行规范化、程序化工作。精细阶段，成熟的组织往往显得规模巨大和官僚化，继续演化可能使组织进入衰退期。管理者可能会尝试跨越部门界限组建团队来提高组织效率，阻止进一步官僚化。

三、意义

随着组织生命周期从一个阶段向另一个阶段的演进，其组织结构、领导行为以及管理系统等都会发生一种相对可预见模式的变革。组织的生命周期遵循的是一种规律性的变革，对于组织在每一个阶段所进行的组织架构、组织文化、领导行为和管理策略的调整具有重要意义。

四、参考文献

[1][美]彼得 S. 潘德、罗伯特 P. 纽曼、罗兰 R. 卡瓦纳. 6δ管理法——追求卓越的阶梯. 北京：机械工业出版社，2001

[2]王利平. 管理学原理. 北京：中国人民大学出版社，2003

[3]周祖城. 管理与伦理. 北京：清华大学出版社，2000